不同年龄不同阅历不同方向的律师们，在不同的阶段都在焦虑些什么？未来应该怎么做？来看看来自智合法律新媒体的这篇文章，作为律师的你，或许能从中能找到答案。

　　不同年龄不同阅历不同方向的律师们，在不同的阶段都在焦虑些什么？来看看这里

　　人们了解律师，大多是通过英美、我国香港地区的律政剧，除非是熟知的朋友或者工作中需要频繁与律师打交道，否则不会对律师群体产生过多的共鸣和理解。

　　律政剧中展现的律师形象是雄辩的、多金的，这样的生活很精英范，很令人向往，但却与现今中国律师群体真实的工作和生活相差较远。

　　要说压力，当今中产阶级的焦虑在律师们身上也体现得淋漓尽致，创收、案源、职业上升空间、生活和家庭重担……如果我们把律师看作是一个大群体，一以概之，自然能得出一些群体性的共同特征，但若抽丝剥茧，将不同层级的律师单独拿来观察，却也能看到每一层级的律师，都有他们各自的焦虑和困惑，向往和希望。

　　壹

　　0-3年级律师

　　年轻真好，

　　但也有些许迷茫

　　无论是北京的金融街、上海的陆家嘴，亦或是其他城市的CBD商圈，都有大把刚从法学院踏入社会不久的毕业生，他们加入了在校时心仪的律师事务所，过上了向往已久的律师生活。

　　早上6-9点，内环上车水马龙，地铁内人潮涌动，年轻律师们西装革履地涌向办公室，端着咖啡站在落地玻璃窗前望着远处，一天的忙碌就此拉开帷幕。傍晚17-19点，夜幕降临，应是下班高峰时段，但律师这个群体哪有什么准点下班，很可能还在埋头苦干，带教律师交代的任务还没做完，或许到了22点，他们会拍下一张空荡荡的办公室和窗外的夜景，望着桌上已完成的文书和材料，油然而生一种成就感，在朋友圈附上一句：“爱觉不累！”然后匆匆下楼赶最后一班地铁。

　　哪有那么多鸡血可打，工作和生活都在匀速中前进，坐在空荡荡的地铁里往家赶，昏昏欲睡。到家，洗澡，睡觉，准备第二天再来一个循环。

　　回想刚刚执业的这些日子，职业发展潜力和上升空间是最大的忧愁，因为手上掌握的信息少，资历浅，格局窄，还看不到属于自己的那片蓝海，到处都是红海中的竞争和“厮杀”。“现在从事的业务领域到底有没有前途，适不适合自己”、“带教律师的性格和喜怒哀乐”、“与同事的竞争和人际关系”、“自我的核心竞争力在哪里”就像天边的愁云，每个月押一付三的房租占据了薪资中最大的一笔开支，听说某位同学进了国内某一家“2万元俱乐部”，心情似乎又添上了一层薄雾。好在年轻，未来的路还很长。

　　当然，不少幸运儿已经找到了自己的兴趣点，他们如饥似渴地钻研专业领域内的实务知识，掌握合同审查/撰写、尽职调查、法律检索等基础技能和各类互联网办公工具，参加各类研讨会，与资深律师、同行切磋、交流。老板器重、客户信赖、同事关系和谐，职业发展可谓风生水起。所有人，都在为能够独当一面的那一天“厉兵秣马”。

贰

　　4-7年级律师

　　我们的征途，

　　是“星辰大海”

　　这个年级的律师大都可以逐渐独当一面，他们是律师事务所的中坚力量。此前，智合研究院曾随机抽取近500名律师，围绕每周工作小时、出差频次、年假天数、工作强度与收入的匹配度等方面进行问卷调查。

　　调查结果显示，执业3-7年的律师每周工作40-60小时的占42.9%；工作60-80小时的占28.6%；每周工作80-100小时的律师占到了14.3%。

　　如果要问律师们“目前的工作强度和生活压力大吗？”，认为“比较大”和“非常大”的比例还是超过了“还可以”和“比较小”。不难理解，这是一个高度竞争性的行业，律师又是一个极其努力、尽责的群体。

　　事实上，制造业中所提倡的工匠精神在律师行业也备受推崇，对每一份法律文书的精雕细琢早已成为业界的习惯。写完客户急要的法律意见书；第二天连开5个庭、长达数百页的材料需要过完第N遍；为了一个项目不眠不休；白天开庭、开会、见客户，晚上赶文书，这就是律师工作的常态。由于法律更新和行业发展的速度太快，他们担忧跟不上时代变化的步伐。

　　在这种状态下，面对突如其来的免费法律咨询和合同审查，自然容易让他们内心深处产生一种“我们不约！请走正式的委托程序”的抵触情绪，更为关键的是，“免费”在某种意义上是对其专业能力、时间和所提供法律服务价值的一种不尊重。

　　这一层级的律师已经对律师事务所的管理模式、行业现状以及自身的特长、事业目标有了精准的理解。平台资源、业界声望、客户资源、晋升机制，是他们挑选一家律师事务所的核心考量因素。而且，这一层级的律师大都进入了而立之年，这是律师职业的黄金年龄，既有一定的经验，又有一股冲劲，是承上启下的关键阶段；但与此同时，养家糊口也是压在他（她）们身上的重担，受中国律师的市场费率影响，他们的收入和工作强度其实并不十分匹配。

　　加入一家律师事务所，就是进入了一个平台，虽说每位律师都有自身的规划，但能否跃升为合伙人，创收、案源、管理团队的能力是这一层级律师必须考虑的问题。

叁

　　合伙人、管理者

　　何以做大？

　　何以做强？

　　合伙人是一家律师事务所的灵魂，到了这一层级，考虑的就不仅仅是个人的发展问题，还有专业团队建设和整个律师事务所的平台打造。现代商务律师已经很难单兵作战，没有团队和平台的支撑，很难脱颖而出。律师事务所的合伙之道，是理念之合、价值观之合，同时讲的也是契约精神。

　　到了合伙人级别，通常都会有一支由自己带领的团队，成为团队的管理者，所承担的责任也就越多。目前，国内大多数一线律所在对合伙人进行考评时，既会考量创收因素，也会考量知识管理、团队合作、社会公益、品牌维护、人才培养等非创收因素。

　　时至今日，中国律师行业产生了较为明显的马太效应，律师事务所的管理体制也面临着一场变革。

　　东部以北上广深为首的律师事务所普遍发展程度较高。如果你是一位东部律所的主任、管委会成员，所在的事务所如何才能基业长青，对现有体制的变革，是否会带来阵痛，一部分合伙人出走，使得整个事务所的创收下降，如何才能稳妥地实现转型升级，专业分工、部门划分、产品研发、规模扩张、海外布局、资源整合、人才管理、市场营销每个环节，都是要考虑的问题。

　　如果你是一家西部律所的管理者，面对纷纷来西部省份开设分所的东部大所，给本土法律服务市场带来一定的震动和竞争，但同时也带来了洼地效应和联动效应，吸引外来的资源向本土汇聚、流动，弥补本土法律资源在结构上的缺陷。如何修炼好内功，在立足本土市场的情况下实现“突围”，从而进军全国，或许是当下最为关心的话题。

　　每一位合伙人、律师事务所的管理者的心中，或许都隐藏着一个大所梦，他们是律界江湖中探索的行者。

肆

　　创业型律师

　　一场披荆斩棘的

　　“孤独”之旅

　　创业型律师分为两类，一类是组建了一支优秀的团队，由自己领头，开设了一家新的律师事务所；另一类，则是下海创业，开设法律科技公司。他们或许是律师中最累的一群人，体验过“拔剑四顾心茫然”的感觉。

　　对于第一类创业型律师，他们或许比大所的合伙人、管理者更加艰辛。如何才能在大所环绕、强所云集的市场中“杀出一条血路”，带来足够的案源，度过前三年的初创期，进而站稳脚跟，是他们的当务之急。法律服务市场的培育，客户资源的积累，品牌形象的塑造非朝夕之功，度过了前三年，事务所的整体发展趋于稳定之后，才有资格谈下一步的发展。

　　按理说，下海开设法律科技公司的律师都已走上了企业家的道路，已经不能算入律师群体之中，但他们的事业，却也与律师行业的发展息息相关。他们所面临的挑战，与做律师截然不同。如果说律师这一古老的行业还有迹可循，那么开设公司则是一种全新的尝试。泡沫还是风口，如何度过资本寒冬，是悬在他们头顶上的一把利剑。

　　2010年之后，中国律师下海开设法律科技公司的风潮兴起，从“互联网+法律”到“大数据、人工智能”，他们所致力的，都是提高律师行业的工作效率和整体产值，解决行业内的信息不对称问题，不仅让律师群体，也让世人因法律而受益。

　　创业，不仅仅是与其他竞争对手的“厮杀”，更是一场与自我的较量。它让你磨练心性，洞察人性，洞悉商机，学会整合资源和管理团队，但也要忍受孤独和挫折。

　　最后天穗君想说，梦想总是要有的，付出是有回报的，所以不管在哪个层级，唯有不断的求索，才能达至更高的顶峰。天穗律师事务所的全体同仁正是在这样努力着，你呢？